全球创新与创业
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2025.08.26 ~ 2025.12.31
  • 北京外国语大学
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第8次开课

开始:2025-08-26

截止:2025-12-31

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成绩预发布时间 2025-12-28

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你认为创业计划书中哪部分重要?哪部分难写?

By 马潇宇 老师 19天前 136次浏览

在第四章课程介绍的创业计划书十部分内容中,你认为哪部分重要?哪部分难写?为什么呢?

69 回复

  • 王馨旎 15天前

    我认为在计划书中,“商业模式与财务规划”部分*为重要,因为它直接回答了企业如何赚钱、是否可持续等核心问题,是投资者决策的关键依据。而“执行摘要”部分*难写。它需要在有限的篇幅内高度概括整个计划的精华,既要展现项目的巨大潜力和独特亮点,又要精准吸引投资者的兴趣,对提炼和表达能力是极大的考验。

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    • 马潇宇 老师 14天前
      商业模式与财务规划部分直接回答企业盈利与可持续性的核心问题,是投资者决策的关键依据;执行摘要需在有限篇幅内概括计划精华,展现项目潜力与亮点,对提炼和表达能力考验极大。
  • 高萱羽 15天前

    首先,商业模式设计*重要。它不仅体现了创业项目“如何赚钱”,更展示了企业的核心逻辑与长期竞争力。一份清晰的商业模式能说明价值创造、客户获取、收入来源与成本控制的路径,是整个计划书的灵魂。许多创业计划失败,并不是因为产品不好,而是因为模式无法支撑可持续盈利。因此,一个有创新性、可落地的商业模式是投资者和评审*关注的重点。

    财务计划则是*难写的部分。原因在于,它既要求创业者具备财务知识,又需要对行业规律、市场波动和成本控制有深入理解。很多初创团队缺乏历史数据,只能通过假设和调研来推算收入、成本、现金流和投资回报,这让预测的准确性很难保证。同时,财务部分还要兼顾“现实性”和“吸引力”——太保守会显得缺乏信心,太乐观又会被认为不切实际。

     

     

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    • 马潇宇 老师 14天前
      商业模式设计体现项目盈利逻辑与长期竞争力,是计划书的灵魂,清晰的模式能说明价值创造、客户获取等路径,是投资者关注的重点;财务计划要求创业者具备财务知识与行业理解,初创团队因缺乏历史数据需通过假设和调研推算财务指标,预测准确性难保证,同时需兼顾现实可行性与吸引力,撰写难度高。
  • 布音塔娜 15天前

    *重要的部分:

        执行摘要:这是创业计划书的“门面”,必须在极短的篇幅内抓住投资者的兴趣,概括整个计划的精华。如果这部分不吸引人,后续部分可能不会被仔细阅读。

        商业模式: 清晰阐述企业如何创造、传递和获取价值,是计划书的灵魂。它回答了“如何赚钱”这个根本问题。

        财务预测:用数据量化商业机会和增长潜力,是说服投资者的关键。它展示了项目的盈利能力和投资回报。

     

    *难写的部分:

        市场分析:需要大量的市场调研和数据支撑,要准确判断市场规模、增长趋势、竞争格局,并令人信服地证明市场机会的存在和可触及性。

        财务预测: 对于非财务背景的创业者来说,构建合理、可信的财务模型(如现金流量表、损益表、资产负债表)是一大挑战。预测需要既乐观展示潜力,又保守体现风险,平衡点很难把握。

        风险分析:需要坦诚地识别各种潜在风险(市场、技术、运营、财务等),并提出切实可行的应对策略。既要显示对困难的清醒认识,又不能吓跑投资者,这个度很难拿捏

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    • 马潇宇 老师 14天前
      执行摘要作为计划书“门面”,需在短篇幅内抓住投资者兴趣并概括计划精华;商业模式阐述企业价值创造、传递与获取逻辑,是计划书灵魂;财务预测用数据量化商业机会与增长潜力,是说服投资者的关键。市场分析需大量调研数据支撑,准确判断市场规模、趋势与竞争格局;财务预测对非财务背景创业者而言,构建合理可信的财务模型难度大,需平衡乐观潜力与保守风险;风险分析需坦诚识别各类潜在风险。
  • 严宇芮 15天前

    我认为*重要*难写的是市场与痛点分析,因为它是所有逻辑的起点——必须说清“用户有什么未被满足的硬需求”“市场规模足够大且有增长空间”,直接决定项目是否有存在的价值。

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    • 马潇宇 老师 14天前
      市场与痛点分析是所有逻辑的起点,需说清用户未被满足的硬需求与市场规模增长空间,直接决定项目存在价值,其重要性与撰写难度并存。
  • 方露钰 10天前

    在第四章课程所介绍的创业计划书十部分内容中,我认为:

    *为重要的部分是“商业模式”部分。

    原因在于:
    这是创业计划书的“心脏”,直接回答了企业如何创造价值并从中获利的核心问题。投资者*关心的是项目能否实现可持续的盈利。一个清晰、可行且具有想象力的商业模式,能够有力地证明项目的商业敏锐度和财务可行性,是将创意与技术转化为经济价值的桥梁。如果这部分立不住,其他部分如宏伟的市场前景或先进的技术描述,都会显得空洞。

    *难写的部分通常是“市场分析”与“竞争策略”。

    其难点主要在于:

    1. 从“数据”到“洞见”的跨越: 难点不在于堆砌市场规模的宏观数据,而在于如何精准界定目标细分市场,并基于真实的行为逻辑,令人信服地推演出你的“ beachhead market ”及其增长路径。这需要超越数据,形成对市场驱动力的深刻洞见。
    2. “格局”与“破局”的矛盾: 你需要展示一个足够有吸引力的广阔市场“格局”来吸引投资者,同时又需要提出一个极其具体、可行的“破局点”来证明你的执行力。在“大故事”与“小切口”之间取得平衡,并清晰阐述从“小切口”杀入到*终占据“大格局”的路线图,极具挑战。
    3. 竞争分析的“降维打击”思维: 简单地列出竞争对手的优缺点表格已经过时。真正的难点在于,如何定义你所处的“新维度”,即通过技术、商业模式或用户体验的创新,使自己不与传统玩家在同一维度上竞争,从而构建起自身的“护城河”。这需要深刻的产业洞察和战略思考。

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