在价值占有方面，当前社会还出现了从独享到共享思维。企业不再是价值的唯一占有者，而是与用户、合作伙伴共同创造价值，并共享价值回报。如 YouTube、Bilibili 的创作者分成计划，平台提供流量与工具，创作者贡献内容，双方共享广告与打赏收入。将用户数据产生的价值以现金或权益形式“返还”给用户，实现数据价值再分配，能够进一步吸引用户流入、增加用户粘性以及活跃度。
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请分析当前社会中还有哪些商业模式新思维？
除了第五章课程中介绍的商业模式，请从价值发现、价值创造、价值占有中的任一视角，分析当前社会中还有哪些商业模式新思维？
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我认为当前*具代表性的新商业模式思维是“可持续与社会价值驱动”。过去企业追求的是利润*大化，而现在越来越多创业者开始思考如何在创造经济价值的同时兼顾社会与环境价值。这种模式强调“长期主义”——通过绿色生产、循环利用或关注弱势群体来建立品牌信任与差异化竞争力。它不仅是一种商业选择，更是一种责任意识，使企业在解决社会问题的同时实现自身的可持续成长。
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比如平台赋能型思维。
其核心思想是企业不直接提供*终产品或服务，而是构建一个基础设施和规则体系（平台），连接两个或多个特定群体（如买家与卖家、内容创作者与观众、司机与乘客），并为他们赋能，促进他们之间的价值交换。
案例：美团不仅送餐，更是一个为本地生活服务商家提供数字化工具、流量和配送赋能的操作系统。罗振宇的“得到”APP也是一个知识服务平台，连接专家和终身学习者。
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数字化转型与智能化融合：传统行业通过AI、大数据、物联网等技术实现智能化升级，如智慧零售、智能制造。
订阅制与会员经济：从商品销售转向持续服务，如知识付费、会员制电商（如Costco、奈飞）。
循环经济与可持续发展：以环保为导向的商业模式，如二手交易平台（闲鱼）、租赁服务（衣二三）。
平台化与生态化：构建多边市场生态，如美团、抖音通过内容+电商+本地生活形成闭环。
D2C（直接面向消费者）模式：品牌绕过中间商，通过社交媒体、私域流量直接触达用户（如完美日记）。
社交电商与社群驱动：基于社交关系链的裂变增长，如拼多多、小红书。
去中心化商业模式：基于区块链的Web3.0经济，如NFT、DAO组织。
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当前商业模式的新思维主要体现在“可持续化”“服务化”与“共创型经济”等方面。例如，订阅制、共享经济、D2C（直接面向消费者）等模式持续演进，而近年更强调ESG（环境、社会与治理）导向的绿色商业模式，以及利用AI与数据驱动的个性化服务。此外，线上线下深度融合的“全域经营”模式，以及用户参与产品设计的“共创模式”，也成为企业构建壁垒的新路径。这些思维不仅提升用户体验，也推动企业向更高效、更负责任的方向转型。
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当前社会商业模式新思维聚焦需求挖掘与价值创新，如情感体验思维（以场景和情绪共鸣打动用户，如星巴克 “第三空间”）、循环经济思维（通过资源回收再生实现可持续价值，如蔚来电池租用服务）、跨界融合思维（打破行业边界创造新形态，如可口可乐与腾讯瓶盖互动），以及平台化生态思维（连接多方资源形成价值闭环，如抖音内容 - 消费生态），核心是从单一功能满足转向多元价值共生。
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价值占有角度，从“为使用付费”到“为结果付费”。蚂蚁数科推出的AI服务“按效付费”模式，代表了企业级服务的重要变革。客户无需为高昂的技术本身买单，而是根据AI应用带来的实际业务增长或成本节省等可衡量的效果来支付费用。这直接将技术价值与商业成果挂钩，降低了企业使用新技术的门槛和风险。
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从价值创造的视角来说，共同创造是一种商业模式新思维。企业可以和其他构建开放协同的价值共生体，进行共同创造。如苹果App Store，苹果提供系统与开发工具，开发者贡献应用创意与开发能力，共同铸就移动应用生态。
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在价值发现角度，我认为情感体验思维是一种商业模式新思维。在当前消费市场中，消费者对于产品或服务的需求不再仅仅局限于其基本功能，情感体验的重要性日益凸显。企业在设计商业模式时，需要深入挖掘目标客户群体的情感需求，将情感元素融入产品或服务中，从而创造出独特的价值主张，以此吸引消费者并建立品牌忠诚度。
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我觉得是，用户中心主义思维：企业从产品导向转向深度用户洞察驱动，强调用户体验与参与感，追求用户价值*大化。例如，一些互联网教育企业通过在线学习平台，收集用户学习数据，分析用户学习习惯和需求，为用户提供个性化的学习方案和学习资源，提升用户的学习效果和体验。其实也就是，精准定位思维：新商业强调“人与群分”，按人群来划分市场，而不是传统的按品类划分。例如小米，它不是以单一品类来定位，而是以追求高性价比的人群为目标，将这种认知复制到多个品类，打破了品类的界限。
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在价值发现方面，跨界整合是一种新思维。打破传统行业界限，整合不同领域的资源和能力，创造新的价值点。例如，一些房地产企业与教育、医疗等资源进行整合，打造“教育小镇”“健康社区”等，为消费者提供一站式的生活解决方案，既满足了消费者对高品质生活的需求，又拓展了企业的业务范围和盈利空间。
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我认为，从价值发现的视角来看，当代商业模式的核心在于运用AI技术和互联网思维，更高效地挖掘潜在价值。AI通过智能分析海量数据，能精准识别用户尚未被满足的需求，比如预测消费趋势或发现市场空白。同时，互联网平台打破了信息壁垒，让原本分散的资源得以高效匹配，创造出新的价值空间。无论是优化闲置资产的使用效率，还是从看似无用的数据中提炼商业洞察，这些新技术都在重新定义价值发现的方式。未来商业竞争的关键，就在于能否率先发现并把握这些隐藏的价值机会。这种以技术驱动的价值发现模式，正在成为企业创新的重要突破口。
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价值发现核心在于通过数据洞察、技术赋能或跨界融合，识别传统市场之外的空白领域或潜在痛点。可能的典型模式包括：
长尾经济+个性化定制（如SHEIN快时尚供应链）
利用算法实时捕捉全球小众市场的穿搭偏好，以“小单快反”模式实现低成本柔性生产，将原本难以触达的长尾需求转化为规模。
共享闲置资源平台（如Airbnb、闲鱼）
通过信任机制设计（用户评价体系+押金保障），激活个人手中的冗余资产（房屋、二手物品），创造双向价值流动——所有者获得收益，使用者降低成本。
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在价值占有视角下，诸多商业模式新思维体现在各个层面。数据层面，个人数据可确权分润，企业数据能流通增值；平台生态里，企业或借技术标准“生态收税”，或靠区块链智能合约分配价值；时间与场景运营上，商业地产在不断打造“时间容器”，共享经济轻资产整合资源。除此之外，还有免费+生态衍生等多个创新方面正在吸引用户并从衍生服务获利，也会有超级个体凭借技能实现价值裂变等，这些新思维从多维度重构价值创造与分配逻辑，助力相关主体占有价值。
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我认为“情绪价值”正成为新商业锚点。平台不再仅交易商品，而是交易“被理解”。比如说AI心理咨询按分钟订阅、小众社群付费陪聊，把用户隐性焦虑明码标价，实现低频高客单。更进一步，品牌把“被看见”植入产品：如匿名树洞咖啡、城市孤独餐厅，通过场景设计触发分享，让用户自愿成为内容生产者，平台零成本获得传播资产。情绪由此被拆解为可计量、可复购、可溢价的流量单元，完成情绪货币化的新价值占有。
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我认为当前一个重要的商业模式新思维，是从单纯的产品交易转向情绪共鸣的价值发现。其核心在于，价值不再仅仅蕴藏于产品的物理功能，而是更多地存在于它能引发的用户情感体验和内心共鸣中。
一个典型的例子是绍兴出现的 “自助偷甘蔗” 体验。它本质上销售的已不再是甘蔗这个农产品，而是一种情感释放和社交乐趣。通过“偷”的趣味设定和夜间自助的独特形式，它为都市年轻人提供了一个解压、新奇、便于分享的情绪出口。这种模式成功地将一件普通的商品，升级为一种能直接触动用户情绪的情感消费品，从而发现了传统市场中不存在的全新价值蓝海。
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当今社会深耕小圈子的思维模式也是重要的创业机会，小圈子市场是放弃大众市场红海，聚焦细分兴趣或需求群体，靠精准服务和情感共鸣实现高粘性盈利的市场。这种模式不追求客流规模，而是以精准定位和深度运营取胜。比如成都“一介巷子里”50㎡小店，以主理人调性筛选城市青年客群，靠主题展、旧物改造等活动打造社交空间，复购率达45%。首先要精准筛选同频核心用户，靠消费数据、兴趣标签锁定人群，而非盲目扩张。接着以价值观和专属内容强化认同，而非只靠促销，通过持续输出契合群体需求的干货内容、打造专属符号，建立情感连接。盈利上既靠高溢价产品获利，还能借核心用户的口碑实现自发裂变，把小圈子打造成稳定的高质量流量池，以此弥补受众窄的短板。
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以下是对当前社会中商业模式新思维的分析，从价值发现、价值创造、价值占有三个维度展开：
价值发现维度
• 小众市场深耕：通过大数据和人工智能精准识别小众需求，提供个性化解决方案，如订阅制的健康管理服务。
• 需求链逆向整合：从用户需求出发，反向整合供应链，实现按需生产，如C2M定制化生产模式。
价值创造维度
• 生态系统构建：打造开放平台，连接多方资源，实现价值共创，如产业互联网平台。
• 数字化服务转型：将传统产品转化为数字化服务，提供持续价值，如汽车制造商转型为出行服务提供商。
价值占有维度
• 数据资产运营：通过用户授权，合规利用数据资产创造价值，如个性化推荐、智能决策服务。
• 共享经济深化：从物品共享扩展到技能、时间共享，如灵活用工平台。
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在价值创造、占有和分配方面主要有三种商业模式的新思维：
1.价值创造：场景思维。不从庞大技术出发，而是聚焦具体业务痛点，提供深度定制的解决方案。价值源于对场景的深刻理解，而非技术本身。例如AI客服所运用的并非通用大模型，而是专精于售前咨询或售后问题处理等特定场景，通过训练专用模型，切实提升转化效率；
2.价值占有：效果思维。商业模式从销售产品或服务转变为“销售可衡量的成果”。企业将自己的收入与客户的成败深度绑定。例如云服务按量计费（如AWS Lambda），客户不为服务器本身付费，而是为函数实际被调用的次数和消耗的计算资源付费，实现“用多少，付多少”；
3.价值分配：生态思维。平台不再仅仅思考如何利用消费者-商家-平台的生态中抽取价值和佣金，而是如何通过设计精巧的规则，为生态中的各个角色创造和分享价值，从而激发生态的内生活力。例如居然之家面对线上冲击，推出了“百川计划”进行数字化转型。其核心创新之一是允许入驻商户用自己引入的私域流量（如带来的客户）来抵扣部分租金。这一规则巧妙地将商户从“被管理的租户”转变为“共同引流的事业合伙人”，激励他们与卖场共同成长，构建了一个价值共享的共生关系。
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从价值发现的视角出发，我认为商业模式新思维可聚焦于需求与资源的深层链接。生态协同思维打破企业边界，整合多方资源创造增量价值，百年人寿联合华为、光大养老等跨领域企业，构建“保障-健康-养老”生态闭环，满足客户全生命周期需求。情感体验思维跳出功能满足，挖掘消费者情感诉求，美妆品牌打造“沉浸式美妆工坊”，以互动体验与社群运营，建立品牌与用户的情感联结。这些思维从不同维度提供了价值发现的路径。
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从价值发现视角来看，当前商业模式新思维正突破传统市场边界，聚焦未被充分满足的隐性需求。情绪经济跳出产品功能属性，通过治愈系文创、宠物陪伴服务等载体，挖掘消费者对安抚、愉悦等情感体验的需求，以深层情绪联结撬动消费决策；银发经济也告别传统养老用品局限，转向满足新一代老人对时尚穿搭、兴趣社交课程等品质化、活力化的晚年生活需求，开辟全新市场空间；而小众圈层服务则避开大众市场红海，聚焦小众手作社群、冷门赛事运营等细分领域，精准匹配特定群体的个性化需求，凭借高用户忠诚度实现稳定盈利，这些新思维均以精准的价值发现为核心，开辟了商业增长新路径。
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1. 循环经济模式
传统线性经济“获取-制造-废弃”模式正转向循环经济。企业通过产品即服务、材料回收再生等设计，将废弃物转化为新资源。如服装品牌推出租赁订阅服务，电子产品采用模块化设计便于维修升级，既降低环境负担，又通过持续服务创造长期收益，实现经济与环境价值双赢。2. 数据驱动共创模式
企业从单向产品交付转向与用户共创价值。通过收集使用数据洞察需求，邀请用户参与产品改进，形成持续优化闭环。如智能家居公司根据用户行为数据自动优化产品功能，健身平台基于社区反馈迭代课程。这种模式深度绑定用户，构建了竞争对手难以复制的生态壁垒。 -
从价值创造的视角来看，“订阅制 + 个性化服务”是一种颇具潜力的商业模式新思维。
在数字经济与消费升级的大背景下，消费者对个性化、持续性的服务需求日益增长。以知识服务领域为例，传统的知识付费多是单次购买课程或内容，而订阅制模式可让用户以固定周期（如月度、年度）支付费用，获取持续更新的知识内容。同时，借助大数据和人工智能技术，平台能对用户的学习行为、兴趣偏好等进行深度分析，为用户精准推送个性化的学习资源、定制专属学习计划。
这种模式的价值创造体现在两方面：一方面，对用户而言，持续且个性化的知识供给能更高效地满足其知识获取与自我提升的需求，提升学习体验与效果；另一方面，对平台来说，订阅制带来稳定的现金流，便于企业进行长期规划与内容持续生产，而个性化服务能增强用户粘性，减少用户流失，形成良好的用户生态，进而推动知识服务产业更精准、高效地发展。
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我认为从价值发现的角度看，共享经济不再局限于交通、住宿等传统领域，而是向更细分的场景渗透，比如针对都市人寄养宠物的信任难题推出共享宠物护理空间，或是为解决 “健身远、办卡贵” 痛点打造的社区共享健身房，同时区块链技术也助力精准挖掘需求，像部分咖啡品牌用区块链记录咖啡豆从种植到烘焙的全流程，让消费者能直观看到产地、农药使用等信息，愿意为这种 “透明化价值” 支付 15%-20% 的溢价。
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在当前商业实践中，除了广为人知的平台与订阅模式，一些更深层的思维范式正在浮现。其核心是从“创造交易”转向“重塑价值”，例如“负价值”转化思维，将数据废料、闲置资源重新开发为资产；“共生收益”思维，企业通过赋能用户（如创作者经济）、甚至竞争对手（如开放技术平台）来扩大生态并共享收益。这些思维的本质，是从零和竞争转向在更广阔的系统内创造并捕获新价值。
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